Reclamă
În calitate de investitor într-un start-up și cofondator și CEO al unei afaceri 1 miliard de dolari, Aaron Tan s-ar putea să știe câteva trucuri despre conducerea unei afaceri. Însă dacă ar fi să le ofere un sfat antreprenorilor aspiranți acesta ar fi să nu ,,meargă singuri”.
El a început afacerea împreună cu doi prieteni
Când a început să se gândească pentru prima dată la construirea un algoritm prin care să le vină în ajutor cumpărătorilor și vânzătorilor de mașini și prin care să-i ajute să compare cele mai bune oferte din zona de sud-est a Asiei. Tan a decis să-și implice și prietenii de la Școala de Informatică Carnegie Mellon în această idee, după cum a povestit pentru CNBC.com.
Reclamă
Așa s-au pus bazele Carro, o platformă online care are rolul de a simplifica vânzările auto, cu ajutorul inteligenței artificiale și în care unul dintre cofondatori, respectiv Tan, este din Singapore. În timp ce Aditya Lesmana și Kelvin Chng sunt Indonezia și Tailanda. Acest lucru i-a ajutat să aibă o înțelegere mai bună asupra piețelor pe care intenționau să intre, dar și asupra problemelor pe care le aveau de depășit. A fost mai ușor, decât dacă Tan ar fi decis să înceapă afacerea pe cont propriu.
Tan le-a povestit celor de la CNBC că este recunoscător că încă din ziua zero, echipa sa a fost una internațională. Acest lucru a fost de mare ajutor și le-a permis să intre mult mai ușor în piață.
Echipa fondatoare trebuie să fie una puternică
Un alt sfat pe care Tan îl are, din perspectiva unui fost vicepreședinte care a investit în companii din SUA și Asia de Sud-Est, are legătură cu echipa fondatoare. Pentru un start-up este foarte important ca echipa de început, cea care pune bazele să fie puternică.
„În calitate de fost VC, am văzut companii și nu am investit, mai ales pentru că exista un individ puternic, dar nu existau și cofondatori”, a spus Tan.
De asemenea, un alt factor foarte important potrivit acestuia într-o echipă, este susținerea și complimentarea reciprocă.
Potrivit lui Tan, capacitatea celui care pune bazele de a construi o echipă fondatoare puternică este un semn bun că acolo sunt înțelese punctele forte și punctele slabe. Dar demonstrează, de asemenea, capacitatea acestora de a-i convinge pe ceilalți în legătură cu viziunea lor.
„Veți ști dacă puteți sau nu să începeți o companie după o vreme, deoarece puteți găsi mai mulți oameni care să creadă în acestă călătorie”, a mai adăugat Tan.
Însă potrivit acestuia înainte de a găsi acele 100 sau 1000 de persoane gata să pună umărul la dezvoltarea companiei, este important să existe acel grup de persoane/ prieteni care să-și asume riscul inițial.
Citeste si
- 1. Profeții îngrozitoare! Nostradamus și Baba Vanga pentru 2025: Război devastator în Europa
- 2. Anunț despre PUNCTUL DE PENSIE! Este răsturnare totală de situație. SURPRIZă pentru toți pensionarii din România r
